近年来国内行业“内卷”之势迫使不少企业将目光投向海外市场，但日益复杂的国际政治和经济形势对出海企业的海外合规管理提出了更全面、更高层次的要求。不管是重要关注外派人员劳动法律问题的制造型企业，还是需要海外药品知识产权布局的创新药企业，都需要海外法律合规，甚至需要综合性的合规管理体系。以游戏企业为例，在出海游戏的知识产权合规、目标国家/地区的法律合规、海外推广的内容合规、国内外监管机构对数据出境的法律义务等均有各类合规需要。出海企业要想在海外取得更好发展，建立配套的海外合规管理体系几乎是标准配置，其对于懂得涉外业务的法律人才需求也与日俱增。随着出海企业的增多，寻求能有效解决跨国争议的专业律师也成为出海企业的切实渴求。

科技革命以及新兴行业的交叉发展促使法律服务需求朝着多元化、多样化发展，也引发了法律行业的变革。在面对不确定性极强的行业变革时，Hudson翰德发现守底线、有“yes and”心态及能听得见“业务炮火”的法律人更能受到客户与雇主们的青睐。

法律人的职业价值离不开专业的法律知识，但法律职业价值的内核是懂得坚守法律底线，尤其是在市场环境不确定性愈高的时候，守住底线的价值愈发显著。企业发展不止在眼前，更在未来。对于企业而言，法律合规既是守护企业长期战略资源以及核心资产的中坚力量，也是企业保持长期稳定增长的第三曲线（第一和第二曲线分别是创新产品和融资）。所以法律人要坚持为企业的“长期主义”守好最后一扇门，才能帮助企业走正确且长远的路，实现品牌长青。

如果说守住底线是法律人的“盾”，那么“yes and”心态则是法律人最好的“剑”。在市场不明朗，企业短期生存压力大的环境下,“yes and”心态强调更开放和灵活，不仅带动法律人转换“yes but”的思维方式，灵活解决企业的短期生存问题，成为企业的致胜“九号球”，为业务赋能，成为“法律+”的斜杠人才。

在“业财融合”已被财务领域封为圭臬的时代，“冲在业务前面的法律人”，也将在未来拥有更强的职业韧性。当下，仅提供单一法律咨询的“专业法律顾问”已经无法满足客户/雇主的期待，提供有价值的法律方案的“行业法律专家”才能抓住客户/雇主的痛点。究其根本是“行业法律专家”更靠近企业的“业务前线”，听得见企业的“炮火声”。可以想象，如果企业的法律顾问不了解企业的运营模式和业务情况，回避与业务同事交流，是很难提供可落地执行的法律方案。一个优秀的法律顾问，不仅要深度渗透了解企业核心业务及运营模式，把控流程，更要保持与业务同事的常态化沟通，紧跟业务发展，全方位赋能业务决策，为企业在商业谈判、合规、退出收益等层面持续地创造商业价值。

宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。

——查理·芒格